Business Model Canvas – na czym polega ten model biznesowy?

Niniejszy artykuł pod tytułem Ile zarabia freelancer – sprawdźmy! nie stanowi porady, ani nie jest materiałem edukacyjnym, a jedynie przedstawia wyłącznie opinię jego autora. Oznacza to, że wszystkie informacje, które u nas znajdziesz na temat Ile zarabia freelancer – sprawdźmy! należy traktować jako forma rozrywkowa, a każdą decyzję podejmować wyłącznie samodzielnie w oparciu o właśne doświadczenie oraz rozsądek. Nie tylko nie zachęcamy, ale wręcz odradzamy wykorzystywanie znalezionych tutaj informacji w każdym celu i w każdej sferze życia prywatnego oraz zawodowego.

Business Model Canvas to jeden z najbardziej przydatnych modeli biznesowych, zwłaszcza dla początkujących przedsiębiorców. Dobrze przemyślany model biznesowy zapewni mocny start Twojej firmie! Na czym polega business model canvas?

Jakie są podstawowe założenia Business Model Canvas?

Business Model Canvas (BMC) to model, który z założenia ma służyć do określenia przydatności danego produktu lub usługi, określić jego przydatność i zapotrzebowanie na rynku oraz usystematyzować pod tym kątem działania w firmie. Szablon opracowany przez Alexa Osterwaldera to obowiązkowy model działania dla początkujących biznesmenów, ponieważ na jego podstawie można oszacować rentowność biznesu i wprowadzić modyfikacje, które pomogą szybko i efektywnie prowadzić firmę!

Zanim zaczniesz, opracuj główne działania!

Zanim wystartujesz z biznesem, warto przeanalizować następujące działania:

  • Zamówienie surowców
  • Charakter produkcji
  • Wynajem biura
  • Zatrudnienie pracowników
  • Opakowania produktowe
  • Kontakt z firmami kurierskimi
  • Rodzaj sprzedaży (online? Stacjonarnie?)
  • Działania reklamowe

Przygotowując się do otwarcia własnej firmy, warto opracować także pełny model Business Model Canvas. Co wchodzi w jego skład?

Jakie są podstawowe elementy Business Model Canvas?

Podstawowe elementy szablonu modelu biznesowego zaproponowanego przez Osterwaldera, które trzeba przeanalizować przed założeniem firmy, to:

  • Kluczowi partnerzy – dostawcy, podwykonawcy, kooperanci
  • Segmentacja klientów – określenie odbiorców produktu lub usługi
  • Unikalna propozycja wartości – co wyróżnia Twój produkt na tle konkurencji?
  • Główne działania – plan precyzujący, jakie kroki są niezbędne do wystartowania biznesu
  • Sposób obsługi klientów – opracowanie kanałów sprzedaży i komunikacji
  • Zasoby potrzebne do prowadzenia biznesu – wartości materialne i niematerialne
  • Źródła przychodów – kluczowe pytanie, które powinno się pojawić w trakcie analiz: na czym mój biznes będzie zarabiał?
  • Struktura kosztów – rentowny biznes to taki interes, w którym przychody przewyższają wydatki, a nie odwrotnie!

UWAGA: Business Model Canvas można stosować nie tylko w odniesieniu do nowych przedsiębiorstw. Jeśli chcesz ulepszyć pewne elementy istniejącego już biznesu, również możesz wdrożyć ten model! Dzięki temu usprawnisz działanie pewnych obszarów oraz uporządkujesz pracę w działach, które spowalniają rozwój Twojej firmy!